1. 企業(yè)拓展訓練活動(dòng)

負責根據公司制訂的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展各項管理規定、制度，開(kāi)發(fā)與拓展空白授權管轄地區市場(chǎng)；負責根據總體戰略目標、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展戰略規劃，制訂所管轄地區市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展的年度、季度、月；負責拓展部開(kāi)發(fā)與拓展費用的預算，嚴格控制費用支出與合理運用；負責拓展營(yíng)銷(xiāo)政策方案的制訂，呈報總經(jīng)理審批；負責開(kāi)發(fā)與拓展空白市場(chǎng)收集、分析信息，編寫(xiě)市場(chǎng)調研報告，同時(shí)對市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預測；負責部門(mén)人員的管理，制定拓展人員編制計劃，并予以檢查控制；負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與拓展具體方法的收集、分析、培訓、教導；負責空白市場(chǎng)維護與管理，適時(shí)回訪(fǎng)意向加盟客戶(hù)和潛在加盟客戶(hù)；負責所管轄地區市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店終端拓展加盟客戶(hù)的評估、驗資、加盟客戶(hù)要求的確認，以及簽訂合同完；成后的后期跟蹤與其它部門(mén)銜接服務(wù)工作；負責所管轄地區所有加盟意向客戶(hù)資料的收集、整理，并建立檔案；負責建立所管轄地區相同行業(yè)品牌專(zhuān)賣(mài)店商圈分布平面圖，并存檔。

2. 企業(yè)拓展活動(dòng)

企業(yè)規模擴大分為狹義上的規模擴大和廣義上的規模擴大兩大類(lèi)：

一、狹義上的規模擴大有以下幾種方式：

1、立足現有產(chǎn)品，做生產(chǎn)規模的擴大，這點(diǎn)可以通過(guò)新建廠(chǎng)房，新增設備，新增工人來(lái)實(shí)現。也可以引進(jìn)高科技智能機器做設備的技術(shù)更新?lián)Q代，達到擴大產(chǎn)能的目的。

2、延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，把上下游產(chǎn)品納入生產(chǎn)領(lǐng)域，這也需要增加投入才能擴大規模。

3、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，走多元化發(fā)展的道路，這也需要增加投入，才能擴大規模。

二、廣義上的規模擴大有如下幾條路徑：

1、走品牌路線(xiàn)，擴大企業(yè)知名度。提高市場(chǎng)占有率。這需要大量的硬廣告和軟廣告還有新型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段相配合。如：央視廣告，媒體軟文植入廣告，以及，微博、微信、自媒體、短視頻等等。

2、借助外部的技術(shù)和市場(chǎng)力量，走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，加盟其它大型企業(yè)集團，借殼上市等，以圖擴大規模。

3、走資本路線(xiàn)，收購或并購相關(guān)企業(yè)，擴大規模。

3. 公司開(kāi)展拓展訓練

主要是跟物業(yè)公司合作，做一些遮陽(yáng)傘 或者在停車(chē)場(chǎng)橫桿上 等等地方 設計出 公司的宣傳廣告 這樣就能能直接讓潛在客戶(hù) 看到你們的聯(lián)系方式。這個(gè)比在報紙上做分類(lèi)廣告好多了。至于說(shuō)合作模式 有兩種 一種是直接給物業(yè)公司談個(gè)做廣告的價(jià)格 還有一種 是采取提成模式 也就是說(shuō)雙方簽訂協(xié)議 如果是這個(gè)小區或者寫(xiě)字樓的客戶(hù)通過(guò)廣告上聯(lián)系方式聯(lián)系你們并達成服務(wù) 付款完畢后 給予物業(yè)公司一定比例的返點(diǎn)提成，而做廣告這一塊則免費。以上兩種 主要看你自己的承受能力以及合作物業(yè)方的需求而定。

4. 企業(yè)拓展訓練活動(dòng)有哪些

集體活動(dòng)在現代企業(yè)管理中一般被稱(chēng)為團建活動(dòng)，項目種類(lèi)繁多，一般根據公司團建活動(dòng)想要達到的目的以及行業(yè)、人員規模、員工年齡等選擇不同的團建活動(dòng)。

首先確定活動(dòng)的目標和主題，增強團隊的凝聚力、執行力或是改善溝通； 然后確認參加活動(dòng)的人員性質(zhì)及結構（如公司全員或單個(gè)部門(mén)、管理層或基層人員、年齡分布情況、性別比例等）；同時(shí)要考慮時(shí)間和經(jīng)費，經(jīng)費是決定團建質(zhì)量的重要因素。

人數較少的集體活動(dòng)，相對靈活。近幾年流行密室逃脫、轟趴、露營(yíng)燒烤、卡丁車(chē)、真人CS等。

人數較多的情況下，更適合旅行團建、軍事拓展訓練、爬山、騎行、健步跑、攝影等。

女性員工較多的公司，可選擇團隊藝術(shù)攝影、插花、瑜伽、舞蹈、咖啡制作等。

目前很多大型企業(yè)選擇慈善相關(guān)的活動(dòng)，作為品牌美譽(yù)度的補充，也是集體活動(dòng)的主要方向，養老、助學(xué)、捐贈等。

高爾夫、酒會(huì )、馬術(shù)、游艇等項目，更適合經(jīng)費充?；蚬芾韺?。

很多公司在做團建活動(dòng)時(shí)會(huì )選擇節日（端午節賽龍舟或爬山、婦女節女性活動(dòng)、圣誕節轟趴），或結合一些員工福利（如每個(gè)月的生日會(huì )），逐步形成具有企業(yè)文化特色的團建活動(dòng)。

團建活動(dòng)需要行政部門(mén)以及人力資源部門(mén)的共同配合，全員的共同參與。具體執行層面，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、方案、預算每個(gè)環(huán)節都需要細致周全。團建后期的效果評估也是必不可少的。

5. 企業(yè)拓展訓練活動(dòng)方案

廣告其實(shí)是高利潤的，如果你現在的公司剛起步，可以考慮招有相關(guān)工作意向或是相關(guān)專(zhuān)業(yè)的剛步入社會(huì )的大學(xué)生.畢竟廣告也能稱(chēng)的上是白領(lǐng)行業(yè)，有這方面意向的大學(xué)生大都有吃苦的準備和覺(jué)悟，薪金方面，因為是做業(yè)務(wù)，薪金可以就按當地的標準工資，提成一般在10%左右.如果整個(gè)公司業(yè)績(jì)不錯.可以考慮帶員工出去散心，一定要先苦后甜..讓員工在辛苦過(guò)后能感受到上級的體恤才是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵！

6. 企業(yè)拓展訓練活動(dòng)總結

品牌擴展策略，是指企業(yè)利用其成功品牌名稱(chēng)的聲譽(yù)來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，包括推出新的包裝規格、香味和式樣等，以憑借現有名牌產(chǎn)品形成系列名牌產(chǎn)品的一種名牌創(chuàng )立策略。它與品牌延伸的區別在于：“品牌延伸意指使用一個(gè)品牌名稱(chēng)在同一市場(chǎng)上，成功地切入同一市場(chǎng)的另一個(gè)區塊。 　　

品牌擴展策略具有多種優(yōu)勢。著(zhù)名的品牌名稱(chēng)可使信產(chǎn)品迅速得到市場(chǎng)的承認與接收，從而有助于公司經(jīng)營(yíng)新的產(chǎn)品類(lèi)別。品牌擴展可節省用于促銷(xiāo)新品牌所需要的大量費用，并且是消費者迅速了解新產(chǎn)品。 　　

由于這種做法既節約了推出新品牌的促銷(xiāo)費用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車(chē),得到消費者承認,起到“借船出?！?、“借勢造勢”的作用,有人便形象地稱(chēng)之為“搭乘名牌列車(chē)”策略。正因為如此,品牌拓展策略被許多企業(yè)視為拓展經(jīng)營(yíng)范圍、提高知名度的利器,紛紛采用。

品牌擴展策略方法

　1，加大市場(chǎng)的宣傳及銷(xiāo)售。

2，招商進(jìn)行加盟策略。

3、將品牌的長(cháng)久戰略規劃出來(lái)。

4、一旦新產(chǎn)品不能令人滿(mǎn)意，就可能影響消費者對同一品牌名稱(chēng)的其他產(chǎn)品的態(tài)度。 　　

5、品牌過(guò)分擴展將導致已經(jīng)有的品牌名稱(chēng)喪失其在消費者心目中的特殊定位；這種某一品牌名稱(chēng)不再使消費者立即聯(lián)想到特定產(chǎn)品或類(lèi)似產(chǎn)品的情況叫做品牌淡化。 　　

6、還有一種品牌擴展的方式，即公司在其耐用品類(lèi)的低檔增加一種式樣過(guò)于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，以宣傳其品牌中各產(chǎn)品的基價(jià)很低。

品牌擴展策略存在的問(wèn)題及其對策

近幾年來(lái),隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和名牌戰略的實(shí)施,品牌培育和發(fā)展就成了企業(yè)工作重心,企業(yè)經(jīng)營(yíng)已從產(chǎn)品行銷(xiāo)轉向品牌行銷(xiāo),如青島海爾集團,自1984 年到1991年7年的時(shí)間里,只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——“海爾”牌電冰箱,當“海爾”牌成為當時(shí)中國家電產(chǎn)品唯一馳名商標后,海爾集團利用“海爾”名牌效應和健全的全國性銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),從電冰箱擴展到電冰柜、空調器、洗衣機、微波爐、彩電等27個(gè)門(mén)類(lèi)的產(chǎn)品,成為國內企業(yè)實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)的成功典型。

與此同時(shí), 也有許多企業(yè)盲目實(shí)施品牌擴展策略,似乎企業(yè)涉足的行業(yè)越多,產(chǎn)品門(mén)類(lèi)越齊全,便越像一個(gè)有綜合實(shí)力的大公司,結果不但沒(méi)有取得實(shí)效,反而把企業(yè)給“拖垮”了。因此,總結國內外企業(yè)實(shí)施品牌擴展策略過(guò)程中存在的問(wèn)題,尋求科學(xué)、規范的實(shí)施辦法,顯得十分重要。

擾亂產(chǎn)品在消費者心目中的定位。

所謂定位就是把產(chǎn)品定位在未來(lái)潛在顧客心中。具體地說(shuō),就是要在潛在顧客的心目中為產(chǎn)品創(chuàng )造一定的優(yōu)勢和特色,賦予一定的形象,以適應顧客一定的需要和偏好。企業(yè)在創(chuàng )牌過(guò)程中,一旦顧客接受了某個(gè)品牌,那么這個(gè)品牌極易成為它的第一種產(chǎn)品的代名詞,也就是說(shuō),消費者趨向于把某個(gè)品牌看成某種特定產(chǎn)品。如 “娃哈哈”本來(lái)是兒童果奶的代名詞,“娃哈哈=兒童食品”的印象在消費者的心目中已根深蒂固,隨著(zhù)“娃哈哈”紅豆沙、“娃哈哈”八寶粥、“娃哈哈”純凈水的出現,消費者的心目中的品牌意象也就出現了模糊,從而沖淡了“娃哈哈”在兒童食品領(lǐng)域的領(lǐng)導地位,“娃哈哈”這一牌子在人們心目中的定位被擾亂了。

“雪佛蘭”汽車(chē)是美國家庭轎車(chē)的代名詞,但是在“雪佛蘭”將生產(chǎn)線(xiàn)擴展到卡車(chē)、賽車(chē)領(lǐng)域后,消費者心目中的“雪佛蘭就是美國家庭轎車(chē)”的定位模糊了,而“福特”汽車(chē)則乘虛而入坐上了第一品牌的寶座。

損害原品牌的高品質(zhì)形象。

企業(yè)在實(shí)施品牌擴展的過(guò)程中,下面兩種情況都有可能損害原品牌的高品質(zhì)形象:其一,許多企業(yè)在創(chuàng )出“名牌產(chǎn)品”之后就急于實(shí)施品牌擴展策略,卻受到廠(chǎng)房、設備等因素的制約,只好走收購、兼并其他小企業(yè)或重新投資生產(chǎn)的路子。而這些小企業(yè)的技術(shù)力量都比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量不上去,重新投資生產(chǎn)又受資金、技術(shù)等因素的制約,影響產(chǎn)品質(zhì)量,從而損害原品牌的高品質(zhì)形象。如美國A·C吉爾伯特公司經(jīng)過(guò)多年努力,已在消費者心目中樹(shù)起了名牌男孩玩具的形象,1961年該公司決定將品牌擴展到女孩玩具上,結果由于質(zhì)量低劣,價(jià)格低,使公司作為高品質(zhì)男孩玩具制造商的形象受到極大損害。

1966年,吉爾伯特公司宣告破產(chǎn)。其二,把高檔品牌使用在低檔產(chǎn)品上,就有可能損害原品牌的高品質(zhì)形象。早年,美國的“派克” 鋼筆質(zhì)優(yōu)價(jià)貴,被視為身份的象征。然而,1982年新任總經(jīng)理詹姆斯·彼得森上任后,盲目擴展品牌,把“派克”品牌用于每支售價(jià)3美元的低檔筆,由此毀壞了“派克”在消費者心目中的形象,結果喪失了部分高檔筆市場(chǎng)。

實(shí)施品牌擴展策略時(shí)可以采取的對策分析

品牌,尤其名牌,是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。盲目進(jìn)行品牌擴展有可能對企業(yè)的原品牌產(chǎn)品產(chǎn)生負面影響,甚至是致命的打擊。對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō),重要的是如何科學(xué)地實(shí)施品牌擴展策略。我認為,首先,打好基礎是關(guān)鍵。從戰略的高度依據事先確定的企業(yè)任務(wù)、企業(yè)目標、營(yíng)銷(xiāo)目標,結合產(chǎn)品的屬性和目標顧客的特點(diǎn)進(jìn)行品牌名稱(chēng)的命名,為實(shí)施品牌擴展策略打下伏筆;其次,是否進(jìn)行品牌擴展,要看新產(chǎn)品和核心品牌在以下幾個(gè)方面是否達成一致:一是品牌定位、價(jià)位、目標市場(chǎng)、目標顧客是否相同;二是分銷(xiāo)渠道是否相同,能否利用原有的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢;三是售前與售后服務(wù)是否相同,即能否在品牌擴展之后讓顧客產(chǎn)生“統一感”或“一致感”。

具體地說(shuō),企業(yè)在實(shí)施品牌擴展策略過(guò)程中可以采取三個(gè)方面的對策:

對策之一：企業(yè)進(jìn)行品牌擴展時(shí)，應充分考慮現有品牌的定位及其適應范圍。 　　

在多元化的市場(chǎng)上,企業(yè)都意識到它無(wú)法為該市場(chǎng)的所有顧客提供產(chǎn)品或服務(wù),所以要進(jìn)行市場(chǎng)細分,確定目標市場(chǎng)并進(jìn)行品牌的具體定位。品牌定位的目的就是要建立一個(gè)與目標市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象以吸引目標顧客。而一旦品牌定位確立后,在實(shí)施品牌擴展策略時(shí),要考慮到品牌的一致性和“兼容性”。如“金利來(lái)”是“男人的世界”就決定了“金利來(lái)”公司不宜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)女性用品?！把鸥隊枴笔敲埔r衫,就決定了“雅戈心”必須保持較高的質(zhì)量,并且一般只能從事服裝的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。一般情況下,品牌定位的最大范圍就是第一次使用這一品牌的產(chǎn)品所屬的行業(yè)。因此,如果企業(yè)想跨行業(yè)經(jīng)營(yíng),受原品牌定位的限制,應考慮選擇多品牌策略。 　　

對策之二：是否進(jìn)行品牌擴展,要看新產(chǎn)品與原產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度。 　　

“關(guān)聯(lián)程度”是指新產(chǎn)品與原產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)、分銷(xiāo)渠道、售前售后服務(wù)方面的相關(guān)程度。如果關(guān)聯(lián)程度大,品牌擴展就容易得到消費者的認同;如果是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)或是關(guān)聯(lián)程度小,往往就不適宜采取品牌擴展策略。如“長(cháng)虹”品牌在彩電領(lǐng)域獲得極大成功之后,擴展到空調領(lǐng)域,在保證長(cháng)虹空調高性能、高品質(zhì)的前提下,利用其原有的龐大的售后服務(wù)系統,很快贏(yíng)得了市場(chǎng)。 　　

對策之三：在進(jìn)行品牌擴展之前,準備評估品牌資產(chǎn)價(jià)值。 　

　因為品牌擴展的目的就是要借助已有品牌的聲譽(yù)和影響迅速向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品,因此品牌擴展的前提就是這一品牌具有較高的知名度、美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率,在消費者心目中有很高的地位。當品牌資產(chǎn)價(jià)值并不是很高,并且受到許多競爭對手強有力的挑戰時(shí),就急于進(jìn)行品牌擴展,很容易給企業(yè)造成被動(dòng)局面。比如,巨人集團在最初經(jīng)營(yíng)的電腦行業(yè)沒(méi)有取得絕對優(yōu)勢的情況下,迫不及待地進(jìn)軍生物保健品市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng),結果顧此失彼, 致使企業(yè)、人、財、物等資源過(guò)度分散,使本來(lái)很有希望的企業(yè)陷入重重危機之中。

7. 企業(yè)拓展訓練活動(dòng)方

1、員工、團隊工作有計劃作指導，讓工作有序充實(shí)而不亂；

　　2、透視到未來(lái)業(yè)績(jì)，讓業(yè)績(jì)可以掌控，而非紙上大餅；

　　3、員工間、團隊間彼此了解各自業(yè)績(jì)計劃、達成情況，無(wú)意中形成追趕激情氛圍；

　　4、拓展業(yè)務(wù)要靠效率，用營(yíng)銷(xiāo)取代推銷(xiāo)；

　　5、推銷(xiāo)拓展客戶(hù)要用養金魚(yú)的模式，而非漏斗模式；

　　6、幫助員工認識到自己不出業(yè)績(jì)的原因所在，與周?chē)说牟顒e所在；

　　7、用心留住好員工，馬上趕走垃圾員工，讓小公司工資得到有效利用。

8. 公司拓展訓練企業(yè)拓展

拓展訓練通過(guò)精心設計的戶(hù)外項目刺激原本麻木的精神，引發(fā)出認知活動(dòng)、情感活動(dòng)、意志活動(dòng)和交往活動(dòng)，從而達到團隊合作的目的，增強團隊凝聚力、執行力，同時(shí)鍛煉學(xué)員的身體，讓學(xué)員在精神和身體上都得到極大的滿(mǎn)足。拓展訓練與企業(yè)相結合，輔助企業(yè)進(jìn)行更好的管理。 如果是技術(shù)或工作上的交流和拓展，根據一些實(shí)際案例來(lái)講解分析！既然是拓展，肯定不會(huì )只讓你作為一個(gè)受聽(tīng)者，而是從被動(dòng)變成主動(dòng)狀態(tài)！自主的去學(xué)習發(fā)展

9. 企業(yè)拓展訓練活動(dòng)目的

一圈到底游戲介紹：

　　人與人之間通過(guò)溝通互相了解，達成共識。此游戲旨在檢視一個(gè)團隊中人員彼此溝通的狀況，同時(shí)幫助暢通溝通渠道，以推動(dòng)今后的相互協(xié)作。拓展小游戲一圈到底人與人之間通過(guò)溝通互相了解，達成共識。這是一個(gè)拓展訓練中很常見(jiàn)的呼啦圈小游戲，游戲規則是所有學(xué)員手拉手圍成一圈，在規定時(shí)間內，用呼啦圈穿過(guò)所有人的身體回到原位。

　　一圈到底游戲目的：

　　1、鍛煉創(chuàng )新能力。

　　2、提升團隊協(xié)作能力。

　　3、具備良好的心態(tài)和競技狀態(tài)。

　　4、使學(xué)員彼此以非語(yǔ)言形式進(jìn)行溝通，以高難度溝通形式完成低難度活動(dòng)。

10. 公司拓展培訓活動(dòng)

1、幫助參加者認識自我，激發(fā)個(gè)人潛能，客觀(guān)地進(jìn)行自我定位；增強自信心，克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力，更客觀(guān)的面對工作與生活的挑戰。

2、采取有效的措施改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì )關(guān)心、激勵、相互信任，使大家融洽的與他人及群體合作，達到團體一致性，并形成團隊成員間配合默契，形成積極向上、團結互助的團隊氣氛。管理培訓為主導的拓展，是一些拓展訓練公司針對企事業(yè)單位而策劃的。為了挖掘員工的潛能與激情，提高領(lǐng)導與主管們的管理技術(shù)水平，從而使團隊更加團結、更加有凝聚力，繼而創(chuàng )建企業(yè)文化，培養團隊精神和團隊行為意識，最終為企業(yè)創(chuàng )造高績(jì)效的工作打造氛圍。休閑旅游為主導的拓展，主要是為了提高都市人的生活質(zhì)量，在余暇時(shí)間走出城市，走進(jìn)大自然去愉悅身心、享受生活。一些拓展訓練公司為此會(huì )將他們安排在專(zhuān)門(mén)的拓展場(chǎng)地和休閑活動(dòng)場(chǎng)所中去邊玩邊練，邊練邊學(xué)。有時(shí)也被認為是“體驗旅游”。挑戰自我：拓展訓練的項目都具有一定的難度，表現在心理素質(zhì)的考驗上，需要學(xué)員向自己的能力極限挑戰，跨越"心理極限"。熔煉團隊：體驗團隊的偉大力量，增強團隊成員的責任心與參與意識，樹(shù)立相互配合，相互支持的團隊精神和群體合作意識。高峰體驗：在克服困難，順利完成訓練項目要求以后。自我教育：培訓師只會(huì )在訓練前把課程的內容、目的、要求以及必要的安全注意事項向學(xué)員講清楚。

11. 公司拓展活動(dòng)方案

按以下方法拓展業(yè)務(wù) ：

（一）從調整心態(tài)做起

1、要具備一個(gè)老板的心態(tài)。

2、要具備一個(gè)空杯歸0的心態(tài)。

3、做好經(jīng)受磨難的心態(tài)。

4、要具備積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。

5、要具備一個(gè)成功者的心態(tài)。

（二）六大原則

1、有新主意時(shí)應先喝上級商量。

2、積極思想向下傳、消極思想上傳。

3、不困擾上屬。

4、與任何人要分清金錢(qián)。

5、不占別人先生和太太的便宜。

6、永遠把復雜的事情簡(jiǎn)單化、不要考慮的太多。

（三）如何引導一名新加入的優(yōu)惠客戶(hù)

1、試用產(chǎn)品。

2、列名單。

3、零售產(chǎn)品。

4、推薦新人

（四）復制每日做的七件事

1、與上屬聯(lián)系。

2、看書(shū)、聽(tīng)磁帶或視頻。

3、零售產(chǎn)品。

4、推薦新人講計劃。

5、試用產(chǎn)品。

6、參加會(huì )議。

7、檢查進(jìn)度。

（五）怎樣使你的團隊穩定、健康、持久的發(fā)展

1、下級與上級要保持經(jīng)常聯(lián)系，經(jīng)常鼓勵你下級當中的人才

2、發(fā)現人才盡早引導獨立，獨立越早，做的越快，得的收入約多

3、作為經(jīng)銷(xiāo)商本人，必須學(xué)會(huì )填申請單，購買(mǎi)產(chǎn)品，要早學(xué)會(huì )講計劃和運作方法。

4、報名后的經(jīng)銷(xiāo)商必須跟進(jìn)溝通，前期是興奮--高興--失去信心--穩定--堅持--習慣--成功

（六）怎樣才能做的快

1、有有一輩子投入的想法、要由破釜沉舟的心態(tài)

2、要發(fā)現人才、早培訓、早獨立、早豐收、早專(zhuān)職。

3、把自己知道的好方法全部教會(huì )你的下級，你能不能做大，關(guān)鍵是你會(huì )不會(huì )教你的下級，下級繼續向下教

4、讓你的下級做好售前（怎樣吃、有什么反應）售后服務(wù)（有什么反應）

（七）邀約什么樣的人成功率高 夫妻同時(shí)到公司考察的、在家說(shuō)了算得、近期家中結婚需購物的、面臨退休心理產(chǎn)生不 平衡的、企業(yè)效益不好的、家庭生活困難須改變人生及外地打工的。

（八）約人話(huà)語(yǔ) 見(jiàn)面聊天、告訴你一個(gè)消息、來(lái)看我公司、想不想知道我最近都在做什么、我們一起來(lái)創(chuàng )業(yè)、有人想見(jiàn)見(jiàn)你、介紹一個(gè)很好的賺錢(qián)機會(huì )、學(xué)習如何快速致富 *為什么有的人剛起步就放棄了 自以為是、不肯花時(shí)間、自己提問(wèn)題、被拒絕都歸咎自己、忽視零售、和推薦人關(guān)系失和、讓別人潑了冷水