1. 旅游景區委托管理合同

兩者的行為形式和法律后果不一樣.委托是合同行為,是代理行為產(chǎn)生的法律基礎,委托合同是雙務(wù)、不要式、諾成、原則上有償的合同,經(jīng)雙方當事人簽訂合同后產(chǎn)生。而委托關(guān)系產(chǎn)生后并不代表受托人可以在一定事項范圍內得到委托人的授權。

授權行為是委托人的單方行為,與委托行為是合同行為有本質(zhì)區別,授權行為以發(fā)生某方面的代理權為目的,不必經(jīng)受托人同意;托人授權委托書(shū),又稱(chēng)代理證書(shū)。

2. 旅游景區委托管理合同范本

1、兩者的授來(lái)權主體和職責不同。

2、總監是由監理單位法定代表人書(shū)面授權，全面負責委托監理合同的履行、 主持項目監理機構工作的國家注冊監理工程師。而總代是接受總監理工程師的授權，行使授權范圍內的總監理工程師的職責和權力。

3. 旅游景區委托管理合同書(shū)

謝邀，首先更正下，委托代理合同的簽訂主體應當是律師事務(wù)所與當事人，律師僅僅是受律所指派參與辦案，至少書(shū)面上是這樣的。

簽訂委托代理合同時(shí)需要注意約定的代理權限具體內容，不能簡(jiǎn)單寫(xiě)全權委托，應當注明具體的委托權限。

另外需要注明委托代理合同終止的條件，是一審判決、裁定；還是原告撤回起訴，調解時(shí)為止，根據不同案情約定不同的終止條件，最后就是需要注意委托費用的支付方式以及支付時(shí)間，按約履行即可。因為委托代理合同不存在固定模板，各家律師事務(wù)所都會(huì )有自身的合同模板，所以建議你著(zhù)重看清代理權限、終止、代理費用及支付時(shí)間即可。

4. 旅游委托協(xié)議

安排交通服務(wù)；安排住宿服務(wù)；安排餐飲服務(wù)；安排觀(guān)光游覽、休閑度假等服務(wù)；導游、領(lǐng)隊服務(wù)；旅游咨詢(xún)、旅游活動(dòng)設計服務(wù)。

5. 景區承包合同

一、性質(zhì)不同

1、分包：從事工程總承包的單位將所承包的建設工程的一部分依法發(fā)包給具有相應資質(zhì)的承包單位的行為。

2、承包：企業(yè)與承包者間訂立承包經(jīng)營(yíng)合同。

3、發(fā)包：建設工程合同的訂立過(guò)程中，發(fā)包人將建設工程的的一項或幾項交給一個(gè)承包單位完成的行為。

二、特點(diǎn)不同

1、分包：要依據招標項目特性、實(shí)施隊伍能力和狀況，以及招標人自身的管理能力等，作出分包（分標）方案，進(jìn)行比較，再最后確定分包方案。

2、承包：由于承包只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種補充措施，不能消滅、變更原有企業(yè)或創(chuàng )設新的企業(yè)，也不能改變原有企業(yè)的法人地位、名稱(chēng)和經(jīng)營(yíng)范圍。承包者與被承包的企業(yè)間所存在的是一種合同關(guān)系。

3、發(fā)包：在實(shí)踐中，發(fā)包行為具有很大的危害性。一些單位將其承包的工程壓價(jià)轉包給他人，從中牟取不正當利益，形成“層層轉包、層層扒皮”的現象。

三、條件不同

1、分包：分包必須取得發(fā)包人的同意；分包只能是一次分包，即分包單位不得再將其承包的工程分包出去；分包必須是分包給具備相應資質(zhì)條件的單位；總承包人可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位，但不得將主體工程分包出去。

2、承包：將經(jīng)營(yíng)管理方式改變?yōu)槌邪囊话闶蔷哂蟹ㄈ巳烁竦墓?、企業(yè)。

3、發(fā)包：發(fā)包人將應當由一個(gè)承包單位完成的建設工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位的行為。

6. 景區托管協(xié)議

國企，國有獨資。

西安曲江文化旅游（集團）有限公司是在西安曲江新區管委會(huì )領(lǐng)導下，由西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團）有限公司于2004年7月投資設立的大型文化旅游企業(yè)集團。運營(yíng)有大唐芙蓉園、曲江海洋公園、大雁塔景區、唐大慈恩寺遺址公園、曲江池遺址公園、唐城墻遺址公園、寒窯遺址公園、秦二世陵遺址公園等一批主題性公園，擁有“西安曲江大雁塔·大唐芙蓉園”國家5A級景區。

7. 景區委托經(jīng)營(yíng)管理合同

1、全面托管

指景區所有者將景區的經(jīng)營(yíng)管理權限全部委托給托管方，自己主要起協(xié)助和監督作用。景區管理公司以外派團隊的形式對景區進(jìn)行管理，可以將管理公司行之有效的模式應用到各個(gè)景區，對景區的管理體系、工程建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織架構、發(fā)展戰略等提供規范化、專(zhuān)業(yè)化的管理意見(jiàn)和服務(wù)。

2、局部托管

指景區中某一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節或經(jīng)營(yíng)項目交給受托方經(jīng)營(yíng)，按照職能不同可分為營(yíng)銷(xiāo)托管、人力資源托管等類(lèi)別。這主要適用于整體經(jīng)營(yíng)狀況良好，但某些方面或某些項目因為人才資源和渠道營(yíng)銷(xiāo)等原因存在問(wèn)題的景區。

8. 景區委托管理協(xié)議

1、委托管理：受托全權管理旅游項目，作為運營(yíng)管理執行機構，按旅游項目總體營(yíng)業(yè)收入分紅。包括經(jīng)營(yíng)籌備管理、籌開(kāi)管理、運營(yíng)管理。

2、專(zhuān)項管理：組建專(zhuān)業(yè)項目服務(wù)小組，根據投資方特定的某項管理需求提供專(zhuān)業(yè)系統的綜合性解決方案，并指導培訓項目實(shí)施。

3、顧問(wèn)管理：成立顧問(wèn)團隊，根據項目籌建和運營(yíng)管理各個(gè)階段的具體需求，就項目的策劃規劃、方案設計、工程建設、開(kāi)業(yè)前籌備、開(kāi)業(yè)后運營(yíng)等各階段提供全程顧問(wèn)管理咨詢(xún)服務(wù)，定期派出專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)赴現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導。

4、項目策劃：主要包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時(shí)間、資源；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃，設計項目各功能設施及特色產(chǎn)品。

5、合作經(jīng)營(yíng)：項目承包經(jīng)營(yíng)：租賃式經(jīng)營(yíng)、收入比例提成經(jīng)營(yíng)、固定紅利。

9. 旅游景區項目承包經(jīng)營(yíng)合同書(shū)

按照常規，只要你還是在承包期，一九八三年的承包合同還有效。如果合同注明有效期的，那以注明白的日期為準。

10. 旅游景區委托管理合同模板

一名總監理工程師只宜擔任一項委托監理合同的項目總監理工程師工作。

當需要同時(shí)擔任多項委托監理合同的項目總監理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設單位同意，且最多不得超過(guò)三項。中華人民共和國建設部令 第147號 　　《注冊監理工程師管理規定》已于2005年12月31日經(jīng)建設部第83次常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)，現予發(fā)布，自2006年4月1日起施行。建設部部長(cháng)　汪光燾